半年已過，戰(zhàn)至“中”場！7月22日，資管公司組織召開半年總結(jié)暨業(yè)務交流會。會上，公司優(yōu)秀部門、特色案例等悉數(shù)“亮相”，公司主要負責人對上半年開展工作、取得成績、存在問題進行總結(jié)分析，對下半年工作進行部署，其他班子成員就分管工作進行全面回顧和具體安排。全體中層及以上干部、業(yè)務骨干參加會議。

     會議指出：今年以來，公司上下緊緊圍繞集團“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體思路和“1234”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營管理工作，黨建工作彰顯特色，主責主業(yè)更加聚焦，創(chuàng)新業(yè)務取得突破，風險管理全面加強，行業(yè)地位顯著提升，整體工作穩(wěn)步推進。

                                                                                                                   群英會——干部職工來亮相！

         會上，領導班子與大家一道，圍繞“聚焦主責主業(yè)、加大項目投放、創(chuàng)新業(yè)務模式、盤活存量資產(chǎn)”等主題進行深入探討。通過交流，對公司當前情況與未來發(fā)展有了更為系統(tǒng)、清晰的了解，進一步凝聚了共識，增進了理解，形成了合力。

                                                                                                                   大點兵——優(yōu)秀團隊來亮相！

       業(yè)務誰最強？保障誰更好？服務誰最優(yōu)？會上，公司對上半年表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行了表彰。業(yè)務二部獲得“突出貢獻獎”和“業(yè)務創(chuàng)新獎”；風險管理部獲得“保障支撐獎”；綜合部獲得“優(yōu)質(zhì)服務獎”。3名獲獎部門負責人在交流發(fā)言中介紹了部門工作、經(jīng)驗體會，表示將以此為動力，再接再厲、再創(chuàng)佳績！公司領導班子號召大家向先進部門看齊，對標對表，同心同向，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

                                                                                                                    案例庫——特色項目來亮相！

       全省首單村鎮(zhèn)銀行不良資產(chǎn)業(yè)務落地、二級市場首單金融不良資產(chǎn)業(yè)務落地······上半年，公司突破攻堅業(yè)務，有力推動一批項目落地。在業(yè)務分享交流環(huán)節(jié)，徽商銀行成都分行不良資產(chǎn)包項目、貴商村鎮(zhèn)銀行不良資產(chǎn)包項目等紛紛“亮相”。通過對案例進行介紹，大家進一步了解了業(yè)務背景、收處模式、預期收益，對公司的業(yè)務發(fā)展有了更全面、系統(tǒng)的認識，進一步增強了企業(yè)發(fā)展的信心。同時，會上還聽取了公司上半年經(jīng)營情況，業(yè)務管理、合規(guī)審查、風險防控等方面的工作。

                                                                                                                       勇挑戰(zhàn)——問題短板來亮相！

 


        成績值得肯定，問題如芒在背。會上，大家深入分析當前集中存在的問題，尤其是對存在的目標任務完成情況不理想、項目投放滯后、內(nèi)生不良清收不及預期等問題進行了深刻剖析，一針見血地指出工作中暴露出的信心不足、作風不實、質(zhì)量和效率不高等具體問題表象，對癥下藥開出處方消除顧慮，一個一個問題擺開了就釋懷了、明亮了，工作干勁更足了。

 奪目標——辦法措施來亮相！

        黨委書記、董事長張波對上半年工作進行了全面回顧。指出：上半年，公司經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，20億元增資工作順利落地，內(nèi)部治理和管理持續(xù)加強，主責主業(yè)更加聚焦，專項工作取得進展，黨建工作扎實推進，辦公場地裝修有序?qū)嵤?，籌資工資取得突破，內(nèi)生不良化解切實推動，資管品牌深耕細作。
對下半年工作，張波董事長指出：要堅定執(zhí)行集團領導對資管公司的指示要求，堅決完成全年目標任務，嚴格按照目標責任書，拿出時間表、任務書、路線圖，強化“沖線意識”“緊迫意識”，高質(zhì)量完成各項工作任務。一要全力推動項目投放，加快金融機構收包，做好準備，力爭多收。加強與地方政府和國有企業(yè)的合作，堅持苦干、巧干、真干。二要加快推進存量風險化解，堅持系統(tǒng)思維、整體運營，對項目進行再落實、再研究、再細化。三要有序推進專項工作，推進審計整改等項目取得實質(zhì)性進展。四要繼續(xù)加強內(nèi)部管理和保障，做好企業(yè)文化、信用評級提升、科技賦能、人才隊伍、薪酬績效、業(yè)務協(xié)同等工作。
        總經(jīng)理彭扶民對上半年工作情況和存在問題進行了分析，對下半年工作進行了分解。一要圍繞項目抓投放，全力推動重點項目落地。二要聚焦項目創(chuàng)新，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要強化基礎管理，推動管理升級。面對當前形勢，全體干部職工要敢于擔當、知難而上、搶抓機遇，全力確保各項任務目標落地落實。