為進一步推進公司業(yè)務轉型，近日，資管公司組織召開業(yè)務轉型專項研討會，圍繞監(jiān)管新規(guī)與業(yè)務實際，深入研究轉型策略和落實舉措。

會議學習了《地方資產管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），重點研究、分析非金不良確權、金融不良業(yè)務占比要求等核心內容。各業(yè)務部門及相關中臺部門匯報了前期轉型項目落地情況，當前業(yè)務儲備和下一步轉型思路。公司領導認真聽取匯報，圍繞轉型方向、實施路徑等提出具體要求。

會議充分肯定前期工作成效，并對下一階段轉型發(fā)展工作提出明確要求：一要深化業(yè)務轉型，聚焦實效，扎實推進，確保轉型業(yè)務有實質進展、見實際效益。二要統(tǒng)一思想認識，深耕主業(yè)，進一步發(fā)揮公司核心價值和優(yōu)勢。三要穩(wěn)步分類推進，結合地區(qū)特點與業(yè)務差異性，突出重點，精準調整策略。四要增強主觀能動性，靠前思考，提前預判轉型過程中可能遇到的阻力，以“釘釘子精神”推動問題高效解決。五要加強同業(yè)交流，深化市場研究，拓寬信息渠道。六要堅持統(tǒng)籌兼顧，既要攻堅重難點業(yè)務，也要形成可復制的試點模式。七要向管理要效益，加強存量資產管理、處置與盤活，提升處置效率與收益。八要做好謀劃部署，推動業(yè)務布局與財務結構優(yōu)化，為公司戰(zhàn)略決策與資源配置提供導向。九要深化上下聯(lián)動，加強前臺市場拓展與中后臺支撐的高效協(xié)同，優(yōu)化人才激勵、職業(yè)發(fā)展等體制機制，營造主動作為、良性競爭的氛圍。

公司領導班子成員，總經理助理、各業(yè)務部門及其他相關部門負責人參加會議。