2025年上半年，四川金控集團旗下四川發展資產管理有限公司聚焦改革“主戰場”,精準把握市場機遇，在實現一季度“開門紅”基礎上，在二季度再次交出優秀答卷，順利實現“雙過半”目標!

關鍵經營指標增長強勁。

截至6月底，公司實現項目投放金額42.86億元，較去年同期增長27.75%；實現營業收入7.36億元，較去年同期增長17.77%;實現撥備前凈利潤3.97億元，較去年同期增長17.29%。除此之外，公司業務規模、凈資產收益率等指標也均實現了同步增長。資管公司始終圍繞集團黨委全年工作部署，堅持“穩固優勢業務、深化轉型改革”的總體思路，積極穩存量、優增量，主動調結構、謀轉型，持續強營銷、拓資源，交出了一份提振士氣的“半年成績單”。

深耕主業推動轉型改革。

堅持深化改革，謀非常之策、行非常之舉、用非常之功，推動從資金到資產的轉變。深耕金融機構不良資產市場，密集與省內15家金融機構進行對接，參加省內不良資產包轉讓，成功收購3.77億元某不良債權項目，在化解銀行金融風險的同時，助力城市更新和地方經濟發展。與資陽市平臺公司深入合作，投資2億元推進資陽東臨、東福保交樓、保民生項目，維護地方社會穩定。按照集團制定的《產業類業務管理指引》，積極推進邛崍市某不良債權收購及重組項目。落實金控集團“總對總”戰略部署，推進與綿陽科技城發展投資有限公司簽訂合作框架協議。穩固優勢業務，落地15個平臺公司不良債權收購及重組項目，服務實體經濟，為地方發展賦能。

黨建賦能集智聚力攻堅。

公司黨委制定《重大決策部署重要事項臺賬》,對公司年度重點工作進行督辦，確保各項任務保質保量完成。以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，結合集團黨委對公司黨委的巡察工作，深入查擺問題、補齊短板。創建“紅盾化險·攻堅先鋒”黨建品牌，組建“主責主業、不良清收、防控合規、護航保障”四支尖兵隊，全力推進業務結構、資產管理、風險防控、績效考核、管理服務等方面的改革轉型任務。完成部門機構改革和人員調整，成立資產管理部，對公司內生不良項目、長齡包項目進行攻堅，推進解決歷史遺留問題。赴布拖縣開展托底性幫扶對接工作，形成幫扶清單，選派專班人員赴布拖縣開展深入調研，切實踐行國企社會責任。有力有序推進公司首筆境外跨境融資業務，為公司發展提供有力支撐。